做渠道和贸易的团队，年底都要回答一个问题：手里的客户资源到底有多少、覆盖在哪里、还缺哪些区域。农副公司名录是回答这个问题最直接的数据基础。

一、按地区做覆盖盘点

把名录按省市统计主体数量，再和团队现有客户在地图上一对，缺口一目了然。华南和华东通常不缺客户缺跟进，中西部则常常是覆盖空白。

二、按品类做结构盘点

把自己的客户按粮油、果蔬、干货、畜禽、水产分类，看哪一类客户占比过高。单一品类占比超过六成，行业周期来的时候风险会比较集中。

三、按合作阶段分层

把客户分成已合作、在谈、待开发三层。健康的结构是已合作稳定增长、在谈保持一定数量、待开发池足够大。名录主要用来补充待开发这一层。

四、盘点的频率建议

大盘点一年一次放在年末，小盘点每季度做一次区域覆盖检查。客户数据、名录版本同步更新，让盘点成为常态化的数据管理习惯，而不是年底赶工的报表任务。

五、盘点后的动作

盘点不是出报表就结束。缺口区域要安排专人跑，结构失衡的品类要补客户，沉睡客户要重新触达。有动作的盘点才有价值。

使用提醒

盘点用数据说话，明年才有增长空间。获取方式见下载方法页面，或在关于标普名录页面了解更多。

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